Secteur d’activités : Systèmes financiers décentralisés
Pays/Localisation : TOGO
Intitulé : Projet d’Appui aux IMF TIMPAC et WAGES
Phase en cours : Renforcement des capacités institutionnelles - 2007
Partenaire institutionnel : TIMPAC et WAGES

Les objectifs du programme sont le renforcement institutionnel de deux IMF existantes, TIMPAC et WAGES, l’appui à la diversification des produits et services et l’extension de leurs activités de microfinance en milieu rural.

L’année 2007 a été centrée sur le renforcement des capacités institutionnelles de TIMPAC et WAGES en préalable à la diversification et l’engagement des extensions de l’offre de produits financiers au secteur rural. Cette première année a été marquée par les activités suivantes :

WAGES

Elaboration du plan d’affaires 2008-2012
Mise en place de nouvelles procédures de gestion du portefeuille de crédit en accompagnement à sa forte croissance
Réalisation de deux missions pour accompagner l’évolution du Système d’Information et de Gestion et le choix d’un logiciel adapté.

TIMPAC

Elaboration du plan d’affaires de TIMPAC, dont le diagnostic a révélé des besoins importants de renforcement des capacités institutionnelles (efficacité de l’organisation interne, SIG, contrôle interne, assainissement de la gestion du portefeuille de crédit, nouvelle politique de crédit et procédures opérationnelles des agents de crédit, gestion de trésorerie).

En 2007, les deux IMF touchaient plus de 30 000 femmes, mobilisaient un encours de plus de 2,5 milliard d’épargne et octroyaient un encours de crédits de plus de cinq milliards de CFA, ce qui en font des leaders dans le secteur encore fragile de la microfinance au Togo.

Les activités programmées en 2008 sont les suivantes :

WAGES

Poursuivre le renforcement des capacités institutionnelles (procédures de contrôle interne, révision des manuels de procédures opérationnelles, de comptabilité, d’administration et des finances)
Finaliser le chantier SIG
Elaborer et mettre en place la gestion prévisionnelle de la trésorerie et les outils permettant d’anticiper les besoins de crédit
Faire un diagnostic de la GRH, définir un organigramme et les profils de postes, fixer les objectifs et motiver le personnel, identifier les besoins de formation et former le personnel
Réaliser une étude de faisabilité pour l’extension de l’offre de produits financiers au secteur rural à partir de l’antenne de la région centrale à Sokodé
Poursuivre le développement de l’activité d’épargne.

TIMPAC

Définir un plan de recouvrement pour l’assainissement du portefeuille de crédit
Elaboration et application d’une nouvelle politique de crédit, de procédures opérationnelles et des outils pour les agents de crédit
Mettre en place des procédures opérationnelles de contrôle interne, la méthodologie et les outils, former le contrôleur interne
Elaborer et mettre en place la gestion prévisionnelle de la trésorerie et les outils permettant d’anticiper les besoins de crédit
Identifier les besoins en Système d’Information et faire le choix d’un logiciel adapté
Faire un diagnostic de la GRH, définir un organigramme et les profils de postes, fixer les objectifs et motiver le personnel, identifier les besoins de formation et former le personnel
Accroître l’activité de crédit et retrouver la rentabilité en 2010.

Fondation Lord Michelham of Hellingly - Suisse
Ministère des Affaires Etrangères - France
Union Européenne