TANZANIE - Système de microfinance participative rurale

 Secteur d’activités : Microfinance, entreprises et création d’emplois
 Pays/Localisation : TANZANIE
 Intitulé : Système de microfinance participative rurale
 Phase en cours : Phase II – 2007/2011
 Partenaire institutionnel : PRIDE Tanzania

Objectifs généraux du programme 

Le projet de Microfinance Participative Rurale relève du programme régional du CIDR en Afrique de l’Est (Ethiopie, Kenya, Tanzanie). L’objectif spécifique en Tanzanie est d’assister PRIDE Tanzania, la plus importante institution de microfinance du pays mais avec un portefeuille essentiellement urbain, pour le développement à un niveau national de méthodologies et de produits financiers adaptés aux besoins d’une nouvelle clientèle rurale (testés en première phase dans le cadre du projet RPMS à Iringa).

Ces produits visent à dynamiser l’activité économique des régions couvertes (agriculture et activités économiques alternatives) et à renforcer la maîtrise des mécanismes économiques chez les villageois et leur intégration dans les filières agri business à haute valeur ajoutée.

Réalisations 2010 

Ouverture de nouveaux guichets ruraux

 Ouverture de quatre nouveaux guichets ruraux dans les régions de Babati, Korogwe, Singida et Shynianga (étude de faisabilité sur des filières agricoles, définition de produits, équipement des guichets).
 Etudes préalables pour l’ouverture en 2011 de quatre guichets ruraux dans les régions d’Ifakara, Kyela, Dodoma et Arusha.

 Les différentes filières identifiées dans ces 8 nouvelles régions sont les filières riz, oignon, lait, tournesol, sésame, cacao organique, poulet de chaire, pois chiche, canne à sucre et artémisine.

Consolidation des premiers guichets à Iringa et Morogoro

 Evaluation participative de la méthodologie à base communautaire et révision des politiques et procédures.
 Etudes des filières lait et Irish Potato à Iringa.
 Missions de supervision dans les deux branches (en partie avec expertise externe).

Appui au siège de PRIDE

 Révision de l’organigramme et élaboration d’un programme de développement institutionnel.
 Appui pour la planification opérationnelle.
 Elaboration d’une méthodologie de supervision des branches.
 Appui pour la stabilisation et le développement du système d’information et de gestion (expertise externe).

Résultats et impacts à fin 2010 

Le tableau ci-dessous présente les principaux résultats quantitatifs des quatre guichets ruraux dans les régions d’Iringa, Morogoro, Babati et Korogwe (premiers crédits à Singida et Shynianga prévus début 2011) :

Montants en Tanzanian Shilling	2010	2009	Variation
Nombre de membres  dont femmes	19 566  41%	14 154  40%	+ 38% _
Nombre de crédits octroyés	7 467	6 727	+ 11%
Montant moyen des crédits	263 000	264 000
Montant de crédits octroyés  dont Agriculture  dont Petit commerce  dont Irrigation  dont Agro-business  dont Habitat	1 962 300 000  606 800 000  165 875 000  116 500 000  1 073 125 000  -	1 779 500 000  442 000 000  166 900 000  110 700 000  1 040 200 000  19 700 000	+ 10% _
Portefeuille à Risque à 1 mois	23,8%	12,7%
Portefeuille à risque à 3 mois	16,6%	5,1%
Encours d’épargne	494 000 000	549 000 000	- 10%

 La croissance des activités a été faible, en raison des impayés élevés à Iringa et Morogoro ayant conduit à une réduction des activités dans ces branches. Les causes des impayés sont en partie externes (inondations) et en partie internes (lacunes dans l’application des politiques et procédures par le personnel des guichets). Le recours aux collecteurs de dettes a été mis en œuvre en fin d’année.
 La méthodologie de supervision des branches a été révisée et mise en oeuvre, et le système d’information et de gestion est en cours de stabilisation.
 Les premiers effets de la révision de la méthodologie à base communautaire devraient être visibles en 2011.
 Le potentiel de financement des filières agricoles est confirmé, même si la collaboration formelle avec les entreprises agri business se révèle difficile pour certaines filières.

Programme 2011 

 Recouvrement des impayés et renforcement de la supervision.
 Démarrage des activités de 4 nouveaux guichets ruraux.
 Priorité au financement des filières agricoles ; test de financement d’acteurs des filières en aval des producteurs.
 Evaluation et révision de la méthodologie agribusiness.
 Stabilisation du logiciel d’information et de gestion.
 Amélioration des capacités managériales des directeurs des guichets ruraux.
 Mise en place effective d’un système de motivation du personnel.
 Renforcement des ressources humaines du siège de PRIDE et développement organisationnel pour accompagner la forte croissance planifiée.

Partenaires financiers 

 Agence Française de Développement / DPO
 Fondation Lord Michelham of Hellingly – Suisse
 Union Européenne