En 2006, le nombre de candidatures est en baisse de 17%, 1341 en 2006 contre 1612 en 2005. Dans le processus de recrutement, on peut noter une baisse du nombre de premières visites (50%) en raison d’une sélection plus ciblée des CV en amont en fonction de critères de compétences spécifiques. Par contre, le nombre de stages de sélection est stable (13). Une personne sur deux est retenue à l’issue du stage de sélection.

Le CIDR a pourvu en 2006 3 postes de chargés de programme (cadres terrain), nouvellement recrutés. Deux postes programmés n’ont pas pu être pourvus. Dans un cas, peu de candidats correspondaient aux exigences du profil recherché (spécialisation en développement organisationnel), dans l’autre cas, le recrutement a été reporté en 2007.

En 2006, trois chargés de programme nouvellement recrutés ont reçu une formation initiale avant leur prise de fonction sur le terrain :

 Bénin : Développement local et appui aux communes de l’Alibori - Profil : Ivoirien, 34 ans, Diplôme d’ingénierie en développement local et Maîtrise de géographie et d’aménagement du territoire, 7 ans d’expériences professionnelles.

 Guinée : Réseau de mutuelles de santé dans la région de N’Zérékoré - Profil : Rwandais, 46 ans, Maîtrise en gestion et évaluation de projets, 17 ans d’expériences professionnelles.

 Madagascar : Développement local urbain dans la région de la Diana - Profil : Belge, 30 ans, Master en coopération au développement et Ingénieur industriel en construction, 4 ans d’expériences professionnelles.

En 2006, le cycle de formation des chargés de suivi et des coordinateurs régionaux CIDR en développement organisationnel a été poursuivi par la réalisation de deux modules.

Le premier module réalisé en février 2006 (module 3 du cycle) portait sur la planification stratégique. Il fait suite à celui explicitant les différentes méthodes de diagnostic organisationnel dont les résultats sont repris dans la première phase de la planification stratégique. Il décrit les différentes phases de la planification : analyse de l’environnement externe et interne, la mise en forme de tableau des opportunités, menaces, des forces et faiblesses, identification des lignes de forces stratégiques, détermination des objectifs stratégiques, et opérationnalisation du plan stratégique (cadre logique).

Le deuxième module réalisé en juillet 2006 (module 4 du cycle) portait sur les processus de changement au sein des organisations. Il décrit les outils d’analyse et de conduite des changements qui ont été planifiés dans le plan stratégique de l’organisation : identification et analyse des changements, analyse des résistances au changement, identification des leviers, élaboration d’un plan d’accompagnement de l’institution et mise en œuvre d’outils de la conduite du changement.

En septembre 2006, l’AFED a assuré une première sensibilisation d’une journée des chargés de programme CIDR au diagnostic organisationnel.

Durant l’année 2006, 4 étudiantes ont fait des stages sur le terrain :

 Togo : Etude de marché sur les farines "spécialisées" - Profil : Master en génie agroalimentaire méditerranéen et tropical

 Togo : Réseaux d’entreprises agro-alimentaires en Afrique de l’Ouest - Profil : Master European School of Management.

 Comores : Etude de faisabilité d’un projet de mutuelles de santé - Profil : Master « Coopération internationale, action humanitaire et politique de développement ».

 Mali : Mesures de la performance sociale de réseaux d’institutions de Microfinance - Profil : Master 2 en sciences du management parcours recherche .

L’AFED a contribué à l’accueil, au suivi et à l’évaluation des personnes ayant participé au séminaire organisé par la direction des études et de la recherche sur le thème « Viabilité des systèmes de santé et des organisations mutualistes » du 25 septembre au 6 octobre 2006.

Ce séminaire est conçu à l’intention des intervenants chargés de la conception, de la mise en œuvre, du financement ou de la gestion des institutions de soins et des mutuelles de santé. Il avait pour but de leur fournir des méthodes opérationnelles d’analyse des déterminants de la viabilité des services de santé et des organisations d’assurance maladie volontaire.

Cette année, la formation a comporté les deux modules suivants :

Module 1 : Principes et concepts du financement et de la gestion participative des services ou des mutuelles de santé

Le module a fourni des éléments d’analyse qui permettent d’aboutir à un diagnostic des systèmes de recouvrement des coûts en terme de fonctionnalité et de pérennité :

 Comment impliquer de façon effective et durable des représentants d’une population à la gestion de services d’intérêts collectifs ?
 Quels sont les principes directeurs à respecter pour la décentralisation des pouvoirs de décision (rôle de la tutelle, éligibilité, représentativité) ?
 Comment concevoir une offre de services, compatible avec la capacité contributive des usagers et de l’Etat ?
 Quelles sont les facteurs de motivation des populations à utiliser des services de santé ou à adhérer à des mutuelles de santé ?

Module 2 : Outils et méthodes de gestion d’une mutuelle de santé

Ce module a eu pour but de former les participants à la maîtrise d’outils et de méthodes nécessaires pour parvenir à la viabilité des mutuelles de santé : estimation de la capacité contributive en santé et en prévoyance, gestion du risque maladie, conception de produits de micro assurance, estimation du seuil de viabilité d’une mutuelle de santé.

Au cours de ce module, les critères de viabilité d’un système d’assurance maladie géré par des mutuelles ont été explicités.

La formation a accueilli 9 participants originaires du Bénin (1), des Comores (1), de Guinée Conakry (3), du Tchad (2), du Cameroun (1) et de Madagascar (1).

En 2006, l’AFED a initié la mise en place d’un centre de management des connaissances dont l’objet est d’identifier, formaliser et diffuser les connaissances acquises par le CIDR et les membres de l’Alliance Internationale de Développement et de Recherche (AIDR) regroupant des institutions de développement au Nord et au Sud.

Appuyée par Polia Consulting et par un informaticien, l’AFED a réalisé en 2006 les activités suivantes :

 Mise en place de trois référentiels documentaires sur les métiers suivants : Microfinance, Agriculture familiale et accès au marché, Développement local et décentralisation (définition des processus métier, analyse des flux d’informations, et début d’indexation des documents) ;
 Conception et mise en ligne d’une première version d’un portail extranet comprenant les modules techniques suivants : accueil (éditorial, actualités, etc.), référentiel documentaire, communautés de pratique, veille et publication de documents ;
 Explicitation de la démarche mise en place par la mise en ligne d’articles ;
 Lancement de deux communautés de pratiques en gestion des ressources humaines ;
 Réalisation de sessions d’information et de formation des collaborateurs CIDR au siège en septembre 2006 à travers un séminaire conduit par Polia Consulting, et des membres de l’AIDR lors des deux rencontres à Kribi (Cameroun) et Lomé (Togo).

Suite aux deux sessions de formation en 2006 sur le développement organisationnel, deux modules de formation ont été rédigés :

Module 3 : La planification stratégique

Ce troisième module explicite la méthodologie à suivre lors de la planification stratégique allant de l’analyse de l’environnement jusqu’à la formulation d’axes stratégiques.

Module 4 : La conduite du changement

Ce quatrième module fait suite au précédent en détaillant les différentes étapes d’analyses des changements prévus dans l’organisation à partir de la planification stratégique, et des mesures nécessaires pour faciliter la mise en œuvre de ces changements.