Rapport d’activités 2010 - Entreprises agricoles, filières et marché

I. Faits marquants de l’année 

L’année 2010 a été essentiellement marquée par deux temps forts dans la mise en œuvre du plan d’orientation stratégique du département :

 En Afrique de l’Ouest, les programmes ont permis la création et la consolidation des ESOP, et des avancées dans le processus de professionnalisation des plateformes. Des liens ont été créés avec les IMF pour répondre aux forts besoins financiers des ESOP pour leur développement. En revanche la mise en place du fonds d’investissement a pris du retard. Sur la base de ces résultats, un programme régional a été finalisé avec les ONG partenaires du Mali, Burkina Faso, Togo et Bénin. Il a été développé autour d’une volonté commune de démultiplication des ESOP en Afrique de l’Ouest.
 Le démarrage d’un programme d’appui à une organisation faitière nationale de producteurs au Bénin ; et la définition de deux programmes basés sur une approche similaire en Guinée et Côte d’Ivoire. Ces développements ont notamment permis d’ébaucher un programme spécifique de capitalisation qui s’appuiera sur les premiers résultats obtenus (à partir de fin 2011).

L’année 2010 était la dernière année d’activité du département en Ethiopie. Les résultats y sont mitigés : satisfaisants en termes d’autonomisation de la plate-forme FFARM qui a acquis une réelle reconnaissance auprès des bailleurs de fonds et entreprises privées ; moyens concernant les actions mises en place au niveau des banques de céréales (FMO), mais décevants quant à la mise en place des interfaces (équivalents locaux des ESOP).

Pour développer le partage des connaissances et d’expériences entre équipes techniques (conseillers techniques et plateformes) et élaborer de nouveaux outils, le département a organisé une communauté de pratiques sur le thème : « Construire des relations pérennes entre entreprises agroalimentaires existantes et organisations de producteurs ». Si la problématique abordée s’est avérée intéressante, et répondait réellement aux activités des programmes en cours et à un besoin des plates-formes, la communauté est restée trop centrée sur les programmes que mènent le département et ses partenaires pour aboutir à des constructions innovantes. Le département a également mené avec ses partenaires un travail d’amélioration du contenu actuel d’UNGANA.

Le département a validé l’opportunité de mettre en œuvre des actions conjointes avec le département « Ingénierie, management et gouvernance des territoires », au Bénin (ODETA). Il a également échangé avec le département « Microfinance, entreprises et création d’emplois » (Togo) sur les possibilités d’extension des expérimentations en financement des chaînes de valeur menées par WAGES.

Enfin le département a participé à quelques actions de communication : présentation du plan d’orientation stratégique du CIDR au Bénin et à l’Agence Française de Développement ; présentation de sa démarche dans le cadre du Master de recherche « Dynamiques comparées du développement » (organisé par AgroParisTech et l’Université de Nanterre).